De Ce sa apelati la un consultant?

In mediul de afaceri actual, foarte competitiv, numarul factorilor care trebuie luati in considerare de echipele de management a crescut considerabil, iar viteza cu care acesti factori se schimba este tot mai mare. Schimbarile in economia interna, economiile si politicile altor tari, impactul noilor tehnologii si metode aduc cu ele noi provocari si oportunitati pentru cunoastere si expertiza, care nu sunt intotdeauna disponibile in cadrul organizatiei. Pentru a face fata la aceste provocari si de a fructifica oportunitatile, organizatia apeleaza din cand in cand, atunci cand este nevoie, la consultanti in management pentru proiecte specifice.

In orice proiect ar fi implicat, consultantul in management aduce 4 resurse importante:
Obiectivitate:
Nu există nici o alternativă reală pentru punctul de vedere independent, impartial, fara nici un interes personal, preconceput sau acoperit de traditii existente şi loialitate.

Experienta:

Consultantul lucreaza cu o mare varietate de clienti si abordeaza frecvent probleme deosebite, cu care un client se confrunta foarte rar. Astfel, consultantul are si rol de prevenire.

Capacitatea de analiza:

Consultantul stie cum sa se concentreze pe zonele cu probleme majore, sa defineasca modul de rezolvare si beneficiile care se pot obtine.

Concentrarea pe problema:

Consultantul dedica toata atentia pentru rezolvarea problemei, fiind eliberat de atributiunile si responsabilitatile zilnice ale executivului.

Cand sa apelati la un consultant?
Nevoia de a angaja un consultant poate aparea cand:
se stie ca exista o problema, dar nu are timp, experienta necesara sau personal pentru a o rezolva
se stie ca exista o problema, dar simptomele si cauza nu pot fi determinate nepartinitor de cineva din cadrul organizatiei.
Organizatia a abordat problema dar fara succes;
Este necesara expertiza pentru introducerea de noi tehnologii, tehnici noi sau schimbari fundamentale in natura organizatiei;
Este necesar un specialist cu o anumita formatie si experienta, care nu exista in organizatie si folosirea unui consultant care poate determina tipul de angajat permanent de care este nevoie.
O evaluare a modificărilor propuse este necesara pentru a confirma şi/sau modifica planurile de organizare şi pentru a ajuta la punerea in aplicare. In organizatii mai mici, există o nevoie de a importa un anumit tip de cunostinte sau expertiza, care,pentru o perioada, sa se ocupe de chestiuni, cum ar fi studii de piata, dezvoltarea de produse sau de diversificare, design industrial sau inginerie, etc