Durerile (re)facerii

Achizitia unei companii poate duce la pierderi enorme, daca ceea ce specialistii numesc integrare post-achizitie nu este realizata ca la carte. Printr-un astfel de proces au trecut cel putin o data majoritatea companiilor mari, deoarece intr-o piata competitiva nu este suficient sa te dezvolti organic.
Conform statisticilor, la nivel mondial, trei din patru integrari esueaza. Iar cazurile cele mai tragice sunt cele care falimenteaza compania. 'In România, nu au fost astfel de cazuri, pentru ca piata a permis si o integrare prost realizata, dar, o data cu cresterea concurentei, lucrurile vor deveni din ce in ce mai dificile”, a declarat pentru BusinessWeek Romania Codrut Pascu, Managing Partner la Roland Berger, una dintre cele mai mari companii de consultanta specializata pe integrari.

Dragos Simion povesteste ca cel mai dureros lucru din procesul de integrare a Flanco in Flamingo a fost sa concedieze oameni – in primele luni de la preluare, numarul angajatilor s-a injumatatit de la nivelul initial de circa 2.000 de persoane. Pentru a se analiza situatia la rece s-a apelat la compania germana de consultanta specializata in procese de integrare postachizitie Candidus. GE Money a avut de integrat trei companii achizitionate in Romania intr-un singura, in timp ce DHL a achizitionat Cargus, dar a decis mentinerea separata a retelelor operationale ale fiecarei companii.

Potrivit specialistilor, cele mai frecvente bariere in calea unei integrari reusite sunt: conflictul dintre stilurile de management, complexitatea sarcinilor, conflictul dintre culturile companiilor, instabilitatea creata de implementarea noii structuri organizationale, lipsa instrumentelor de project management.

“Lipsa legaturii dintre cele doua companii este unul dintre principalele motive care fac ca majoritatea integrarilor la nivel mondial sa esueze”, explica Frank Wagenbauer, Managing Director al Capgemini România. Wagenbauer, reprezentantul companiei care a fost implicata in cel mai amplu proces de integrare din România, cel al Petrom in OMW, mai spune ca o mare provocare in timpul integrarii este mentinerea clientilor “fericiti”.

In acelasi numar BusinessWeek Romania: Varujan Vosganian, ministrul Economiei si Finantelor, spune ca nu se lasa furat de entuziasmul cresterii economice record; Lupta pentru Insula Serpilor are o miza de 10 miliarde de dolari; Cum se stinge setea de investitii a pompierilor