Un executive coach legendar vine la Bucuresti

Spre sfârşitul anilor '90, printr-un concurs de factori interni şi externi, unul dintre cei mai mari producători de automobile din Europa, FIAT, s-a confruntat cu spectrul falimentului. Ieşirea din criză a fost determinată în mică măsură de măsurile de reducere a costurilor, externalizare a unor activităţi sau de oprirea celor nerentabile. Determinantă s-a dovedit a fi fost inspiraţia lui Gianfranco Gambigliani, CEO al Academiei de management a grupului FIAT, care îl invitase deja pe Robert Dilts să utilizeze instrumentele de modelare şi coaching din NLP pentru a identifica erorile de management din organizaţie şi a crea instrumentele prin care să se oprereze rapid şi eficient schimbările necesare. În cadrul Academiei ISVOR, sute de manageri de toate nivelurile au descoperit alături de Robert cum îşi pot alinia personalitatea individuală cu valorile şi nevoile de management al crizei şi schimbării, într-o intervenţie organizaţională ce a făcut senzaţie prin rapiditate, adecvare şi eficienţă.
De intervenţii similare au beneficiat, de-a lungul timpului, o mulţime de alte companii de renume: BMW, Apple Computers, HP, IBM Europe, Banca Mondială, The Old Mutual, Bank of America, Alitalia, Telecom Italia, LucasFilms Ltd., Ernst & Young, The American Society for Training and Development, TrenItalia, alături de multe companii din domeniul hardware şi software ce operează în Silicon Valley.
În toate aceste organizaţii, Robert a implementat propriul model de executive coaching, ce captează şi transferă rapid cele mai avansate metode de leadership vizionar, prin care se reduce stresul, se creşte satisfacţia şi eficienţa şi se asigură alinierea activităţilor din cadrul companiei. Iar ceea ce apreciază cel mai mult participanţii este stilul lui Robert. Prezenţa sa face simplă abordarea chestiunilor dificile, facilitează spunerea lucrurilor pe nume şi amplifică exponenţial creativitatea şi disponibilitatea pentru schimbare.
De aceea, workshopul „Coaching la nivelul identităţii” ce se desfăşoară timp de trei zile (24-26 aprilie 2009) la Hotelul Crowne Plaza din Bucureşti este un prilej excepţional de întărire a capacităţii de reacţie la criză şi de utilizare a acesteia pentru a realiza schimbările transformaţionale de care are nevoia organizaţia dvs. Iată comentariul făcut de unul dintre executive-managerii unei mari companii de telefonie mobilă în momentul în care a decis participarea la acest workshop: „îmi oferiţi workshopul potrivit la momentul potrivit”.
Spre deosebire de acele evenimente de câteva ore în care o personalitate îşi prezintă ideile principale, iar apoi dă autografe, acest workshop:
• NU este teoretic, ci profund experienţial,
• NU este centrat pe persoana lui Robert Dilts, ci pe nevoile şi realitatea participanţilor,
• NU este o prezentare de poveşti de succes, ci o modalitate practică de fundamentare a succeselor dvs.,
• NU vă ţine ţintuiţi în scaun timp de 3 zile, ci vă facilitează trecerea prin 9 exerciţii care creează armonie internă, gândire strategică vizionară şi o automotivare ce vă permite să „răsturnaţi munţii”,
• NU exagerează sau diminuează rolul crizei economice, ci vă oferă o percepţie realistă asupra ei şi instrumentele pentru a o folosi pentru implementarea schimbărilor transformaţionale.
Testimonialele video ce pot fi găsite pe www.dilts.ro reflectă veridicitatea acestei prezentări, din perspectiva managerilor de top ai unor companii europene precum EADS, Volvo, Caisse d'Epargne, Xerox Europe, ce au participat la sfârşitul lunii ianuarie 2009 la Summitul „Vision & Leadership” de la Bruxelles.
Beneficiile organizaţionale asigurate de participarea la workshop a delegaţilor dvs.:
• clarificarea rolului şi viziunii, ce sporeşte capacitatea de identificare şi implementare a strategiilor eficiente,
• dezvoltarea stabilităţii emoţionale şi capacităţii de a face faţă perturbărilor majore produse de criza economică,
• învăţarea unor tehnici simple şi eficiente de management prin coaching,
• transferarea în cadrul organizaţiei a experienţele din workshop, ce optimizează investiţia,
• gestionarea eficientă a proceselor de adaptare, tranziţie şi schimbare de care depinde dezvoltarea durabilă şi chiar supravieţuirea organizaţiei.
Considerat de presă drept „evenimentul anului 2009 în materie de coaching”, workshopul lui Robert Dilts din 24-26 aprilie 2009 reprezintă o oportunitate strategică, o investiţie în stabilitatea şi continuitatea activităţii dvs. Datorită intensităţii forţelor perturbatoare ce se manifestă în prezent, existenţa în fruntea companiei a unui grup de oameni bine racordaţi la valorile sale, ce acţionează la unison prin decizii ce vizează mai mult decât remedierea unor situaţii de criză, se va dovedi un avantaj competitiv major. Aceasta este mereu „diferenţa ce face diferenţa” dintre cei ce reuşesc să valorifice oportunităţile şi cei ce se lasă înghiţiţi de valurile crizei.
Vă puteţi permite să lăsaţi un asemenea avantaj doar pe mâna competitorilor dvs.?