Cum sa ne fie mai bine, lucrind mai bine, mai placut si mai eficient?

BUCURESTI - 6 iunie 2011

Comunicat tip Produse / Servicii in Tehnologie

Philean are placerea sa va invite sa descoperiti citeva dintre principiile si instrumente utile pentru a face sa ne fie mai bine, lucrind mai placut si mai eficient, luind parte la un curs de initiere in Lean organizat la Bucuresti, in perioada 23 – 25 iunie 2011.

Daca v-ati confruntat vreodata cu pierderi cronice de resurse si doriti sa intelegeti cum se pot elimina obstacolele care va fac sa consumati prea multe resurse vitale, fara consecinte imediate mai bune, va propunem un concept util – metodologia Lean – care porneste de la definirea valorii pentru client (valoare = „ceea ce clientul este dispus sa plateasca”). Obiectivul Lean este de a stabiliza toate procesele, pentru a fi capabile de a se desfasura in flux continuu (respectiv de a se respecta nivelul proiectat de disponibilitate, randament, repetabilitate, calitate, variabilitate, consumuri). In acest scop se urmareste reducerea pierderilor, astfel ca procesele interne trebuie permanent analizate din punctul de vedere al valorii adaugate si al pierderilor – respectiv al acelor actiuni si decizii care fie adauga valoare pentru client, fie maresc costul de productie fara a adauga valoare. Iar consecinta logica este ca imbunatatirea performantelor vine fie din maximizarea efectelor proceselor care adauga valoare, fie din minimizarea celor ale proceselor care determina pierderi, fie prin actiunea concomitenta a ambelor categorii de procese. Reducerea pierderilor, fluxul de valoare, flexibilitatea proceselor sint componentele esentiale ale organizatiei Lean, indiferent de domeniul de activitate, fie ca este vorba de productie, servicii (publice, financiare, educationale, de sanatate etc.). Deci, ce inseamna Lean de fapt? Sa gasim acel mod de lucru care sa ne permita sa risipim cit mai putine resurse in ceea ce facem de obicei, de fapt sa nu le consumam fara rost, mai ales fara sa adaugam valoare pentru cei care beneficiaza de rezultatele muncii noastre.

Participarea la acest curs va va permite sa cunoasteti metode utile de management si imbunatatire a proceselor desfasurate intr-o organizatie, care sa permita reducerea consumurilor si a costurilor prim eliminarea pierderilor curente, cresterea productivitatii, imbunatatirea competitivitatii. Aceste obiective pot fi atinse deoarece cursul are o structura modulara si se utilizeaza metoda activa de formare, care implica alternarea partilor de aport teoretic cu lucrul in grup (exercitii, simulari, jocuri de roluri, schimburi de experienta, studii de caz, discutii etc.).

Toate detaliile necesare si formularul de inscriere se afla pe http://www.leanblog.ro.

Dupa incheierea cursului, asiguram suport la distanta pentru primele 6 luni de aplicare a principiilor si metodelor abordate pe parcursul pregatirii. Astfel, la cerere, vom oferi raspunsuri si propuneri pentru rezolvarea punctuala a unor probleme aparute pe parcursul primului proiect propriu-zis de imbunatatire realizat.

Agenda:

Ziua 109:00 – 09:30 Bun venit09:30 – 11:00 Introducere Lean – elemente de baza (principii, pierderi, instrumente)11:00 – 11:15 Pauza11:15 – 13:00 Discutii, exemple si simulare Lean13:00 - 14:00 Pauza de prinz14:00 – 15:30 Premise Lean: munca standardizata, procese stabile15:30 – 15:45 Pauza15:45 – 16:30 VSM – Harta fluxului de valoare16:30 – 17:00 Recapitulare Ziua 1 si discutiiZiua 209:00 – 09:30 Recapitulare Ziua 109:30 – 11:00 Managementul fluxului de productie: fluxuri Push – Pull, flux continuu, JIT, Heijunka, KANBAN, SMED11:00 – 11:15 Pauza11:15 – 13:00 Simulare flux Push – Pull13:00 - 14:00 Pauza de prinz14:00 – 15:30 Managementul fluxului de productie: fluxuri Push – Pull, flux continuu, JIT, Heijunka, KANBAN, SMED (cont.)15:30 – 15:45 Pauza15:45 – 16:30 Managementul fluxului de productie: fluxuri Push – Pull, flux continuu, JIT, Heijunka, KANBAN, SMED (cont.)16:30 - 17:00 Recapitulare Ziua 2 si discutiiZiua 309:00 - 09:30 Recapitulare Ziua 209:30 - 11:00 Managementul locului de munca: 5S, management vizual, Poka Yoke11:00 – 11:15 Pauza11:15 – 13:00 Indicatori Lean13:00 - 14:00 Pauza de prinz14:00 – 15:00 Evaluare Lean15:00 – 16:30 Etape pentru transformarea Lean16:30 – 17:00 Discutii finale si evaluare curs

Ca bonus, incepind din 2010, Philean ofera pentru toti clientii cursurilor sale deschise sau in-house, participare gratuita la cursurile la distanta (deja existente sau care vor aparea in viitor), pentru a aprofunda cite o metoda Lean, in vederea aplicarii ei efective in practica. Pentru moment, sint deschise cursurile referitoare la 5S – Managementul performant al locului de munca, Cele 7 pierderi Lean care ne diminueaza profitul si performantele si SMED – schimbarea rapida de fabricatie. In pregatire se afla cursurile la distanta referitoare la Management vizual, TPM si Poka-Yoke. De aceasta facilitate pot beneficia maxim 5 de persoane din cadrul firmei cliente – cu asigurarea feedback-ului de la Philean, dar textul cursului la distanta poate fi apoi difuzat in interiorul firmei catre toti cei interesati (prin asigurarea mentoratului de catre participantii la cursul initial sau de alti traineri interni).

Despre Philean Consult SRL

Philean a apărut în 2005 din îmbinarea a două elemente: Phi + Lean = PRIETENIE. Principalul scop este furnizarea de servicii complexe în domeniul îmbunătăţirii continue a performanţelor, fie că este vorba de performanţe umane, organizaţionale sau tehnice.
Mai multe detalii puteti obtine telefonic (Cristina Musat—0745252428), la info [at] philean . ro sau intrind in dialog pe http://www.leanblog.ro pe teme specifice sistemului Lean.

Taguri: Philean
Permalink: https://www.comunicatedepresa.ro/philean-consult-srl/cum-sa-ne-fie-mai-bine-lucrind-mai-bine-mai-placut-si-mai-eficient