Business Breakfast organizat de Roland Berger Strategy Consultants

Evenimentul va avea loc joi, 5 octombrie 2006, incepand cu ora 09.00, in sala Iridium Grand Ballroom a hotelului Howard Johnson din Calea Dorobantilor nr. 5 – 7. Business breakfast-ul se bucura de prezenta domnului Dr. Burkhard Schwenker, CEO al Roland Berger Strategy Consultants si a domnului Dr. Manfred Reichl, coordonator al birourilor din Europa Centrala si de Est.

Infiintata in anul 1967, Roland Berger Strategy Consultants este una dintre cele mai mari firme de consultanta in strategie pe plan mondial, avand 32 de birouri in 22 de tari, dintre care 9 birouri situate in Europa Centrala si de Est. Valorile companiei – antreprenoriat, parteneriat, excelenta – se regasesc in strategia abordata de fiecare birou.

Organizarea firmei pe grupuri specializate in functii de management si, respectiv, in diferite domenii industriale permite operarea ca multispecialist in diverse activitati economice precum si adresarea unor subiecte de interes pentru managementul de varf. Printre clientii Roland Berger Strategy Consultants se numara cele mai importante companii internationale (30 dintre primele 100 companii la nivel global si 40% dintre companiile europene de varf), dar si institutii publice si organizatii non-profit.

In Romania, firma Roland Berger Strategy Consultants are un birou permanent din anul 1992, desfasurand un numar semnificativ de proiecte pentru un portofoliu diversificat de clienti, atat din domeniul privat, cat si din cel public.

In cadrul business breakfast-ului “Algoritmul cresterii – Provocari si oportunitati” vor fi dezbatute aspecte critice privind strategiile de crestere ale companiilor, rezultate in urma studiilor desfasurate de Roland Berger Strategy Consultants pe aceasta tema. De asemenea, vor fi incluse si scurte exemple din proiectele de strategie de crestere realizate de Roland Berger Strategy Consultants.
Evenimentul va incerca sa ofere raspunsuri la intrebari strategice fundamentale, spre exemplu: cum pot face fata companiile unei dezvoltari rapide, in ce conditii poate fi aceasta dezvoltare profitabila si sustenabila, care sunt parghiile de crestere.

Conform studiilor Roland Berger Strategy Consultants, optiunile strategice de crestere se definesc prin urmatoarele variabile: extinderea gradului de penetrare a pietelor curente, diversificare, internationalizare, inovatie si dezvoltarea retelelor.
Desi intelegerea optiunilor strategice de crestere este relativ generalizata, exista o serie de obstacole interne mai putin constientizate, dar care afecteaza in mod semnificativ capacitatea de a implementa strategiile de crestere. Ca atare, abilitatea de a creste nu este o conditie suficienta, fiind nevoie de angajament si o mentalitate orientata spre crestere.