Training acreditat Manager Proiect: 4 - 6, 11 - 13.09.2009

Perioada de desfăşurare: 4-6, 11-13 septembrie (6 zile)
Locaţia: Iasi
Trainer: Marius Dontu
Numărul de participanţi: maxim 16
Taxa de participare:
• 1000 lei pentru persoanele care se înscriu înainte de 15 august;
• 1200 lei pentru persoanele care se înscriu înainte de 3 septembrie;
La aceste variante de preţuri se acordă discount de 10% pentru fiecare persoană adusă la training.
Taxa de participare acoperă cheltuielile cu trainerii, materialele, suportul de curs, pauzele de cafea, taxele pentru participarea la examen.
Cursul de Manager de Proiect este o îmbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor şi managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene, un accent deosebit punându-se pe managementul de proiect al Fondurilor Structurale cu aplicaţii pe Programele Operaţionale.
In timpul cursului, participanţilor li se va da posibilitatea de a parcurge toate etapele unui proiect de la planificare până la evaluarea proiectului.
Mai mult, participanţii vor fi sprijiniţi în sensul identificării celei mai potrivite surse de finanţare pentru ideea de proiect dezvoltată (în special din Fonduri Structurale) şi parcurgerii, in cadrul cursului, a paşilor presupuşi de obţinerea unei finanţări nerambursabile.
Cursul de Manager Proiect este o îmbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor şi managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene, un accent deosebit punându-se pe managementul de proiect al Fondurilor Structurale cu aplicaţii pe Programele Operaţionale ale Uniunii Europene.

Cursul va fi susţinut de un trainer autorizat cu experienţă foarte bogată în domeniu şi se va baza pe metode de educaţie non-formală.

In funcţie de nevoile clienţilor, putem adapta cursul astfel încât să corespundă necesităţilor şi să acopere aşteptările acestora.

Obiectivele cursului constau în:
• Inţelegerea conceptului de management de proiect
• Utilizarea instrumentelor specifice managementului de proiect
• Dezvoltarea abilităţilor de planificare a resurselor în cadrul unui proiect
• Dezvoltarea abilităţilor de monitorizare şi evaluare a unui proiect
• Dezvoltarea abilităţilor de evaluare a riscului în cadrul unui proiect.

Dintre beneficiile participării la cursul Manager Proiect notăm:
• Dezvoltarea abilităţilor de planificare, organizare, coordonare a elementelor componente ale unui proiect;
• Dezvoltarea abilităţii de a identifica corect o problemă, de a dezvolta o idee de proiect şi de a o încadra într-un Program Operaţional în vederea obţinerii unei finanţări nerambursabile din Fonduri Structurale;
• Creşterea performanţelor în domeniul managementului de proiect prin capacitate sporită de a răspunde în timp optim provocărilor apărute pe parcursul implementării proiectului;
• Creşterea capacităţii de a înţelege şi de a răspunde cerinţelor clientului / beneficiarilor proiectului;
• Imbunătăţirea abilităţilor de coordonare a diferitelor tipuri de resurse (umane, financiare, de timp) implicate de un proiect;
• Imbunătăţirea capacităţii de gestionare a relaţiilor de parteneriat din cadrul proiectelor derulate, inclusiv a relaţiei cu Finanţatorul, Imbunătăţirea capacităţii de monitorizare şi evaluare a proiectelor şi, implicit, creşterea nivelului calitativ al produsului final oferit clientului.

Punctual, competenţele însuşite de participanţi sunt:

1. Stabilirea scopului proiectului (Stabileşte obiectivele strategice ale proiectului; Identifică şi selectează opţiunile pentru proiect; Fundamentează necesitatea şi fezabilitatea proiectului; Pregăteşte propunerea de proiect)
2. Stabilirea cerinţelor de management integrat al proiectului (Stabileşte obiectivele operaţionale ale proiectului; Descompune proiectul în structuri elementare; Pregăteşte specificaţiile proiectului; Asigură conformitatea cu cerinţele de reglementare);
3. Planificarea activităţilor şi jaloanelor proiectului (Identifică şi prioritizează activităţile şi evenimentele cheie ale proiectului; Elaborează planul detaliat al proiectului; Monitorizează şi adaptează planul proiectului pentru a corecta devierile; Propune soluţii pentru rezolvarea problemelor apărute);
4. Gestiunea utilizării costurilor şi a resurselor operaţionale pentru proiect (Planifică resursele şi costurile necesare proiectului; Recomandă modalităţile de procurare a resurselor proiectului; Stabileşte modalităţile de asigurare a resurselor pentru proiect; Asigură managementul financiar a proiectului);
5. Realizarea procedurilor de achiziţii pentru proiect (Elaborează documentele necesare contractelor de achiziţii pentru proiect; Selectează furnizorii; Realizează negocierea; Verifică contractele);
6. Managementul riscurilor (Identifică riscurile ce pot afecta proiectul; Implementează măsuri de control al riscurilor; Controlează eficacitatea măsurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor);
7. Managementul echipei de proiect (Stabileşte condiţiile de recrutare şi angajare a membrilor echipei de proiect; Elaborează planurile şi metodele de lucru pentru echipa de proiect; Repartizează sarcinile, monitorizează şi controlează performanţele echipei de proiect; Evaluează performanţele echipei şi asigură feedback-ul necesar);
8. Managementul comunicării în cadrul proiectului (Identifică şi stabileşte cerinţele de comunicare în cadrul organizaţiei; Asigură comunicarea cu toate persoanele interesate în proiect; Asigură un sistem de monitorizare şi raportare a procesului proiectului);
9. Managementul calităţii proiectului (Identifică cerinţele de calitate în cadrul proiectului; Stabileşte proceduri de planificare, urmărire şi control al calităţii; Evaluează calitatea rezultatelor proiectului).

Informaţii despre trainer – Marius Donţu:
• 17 ani experienţă în management de proiect pentru companii, structuri guvernamentale, Programe ale Uniunii Europene, Programe ale Băncii Mondiale, Programul Naţiunile Unite pentru Dezvoltare;
• trainer certificat la nivel naţional şi internaţional, are o experinţă de peste 14 ani în domeniul trainingului, perioada în care a dezvoltat numeroase programe de training în diferite domenii, perfect adaptate cerinţelor clienţilor: comunicare, resurse umane, formare de formatori, managementul timpului, leadership, analiză tranzacţională etc. Marius a avut ocazia de a lucra, de-a lungul timpului, în echipe internaţionale, ceea ce aduce un plus de valoare programelor de formare pe care le dezvoltă şi le livrează. Are la activ peste 3000 de Traineri evaluaţi;
• certificat ca Formator şi Evaluator pentru formatori şi Manageri de proiect de către Consiliul Naţional de Formare Profesională a Adulţilor.