Primul program de training in management financiar dedicat managerilor de proiect, din Romania

Daca pentru planificarea temporala, diagramele Gantt si toate celelalte instrumente nu mai lasa asa mult loc de interpretari, partea financiara ramane greu de strunit – atat din punct de vedere planificare cat, mai ales, control. Pare un hatis birocratic, plin de tehnicalitati imposibil de inteles: flux de numerar, NPV, IRR, flux de trezorerie, contabilitate bazata pe angajamente etc. .

Mai mult, ca manageri de proiect, de cele mai multe ori, intram in scena undeva pe la „se da proiectul….”. Foarte rar participam la studiul de fezabilitate (sau Business Case-ul initial) care justifica insasi existenta proiectului. Explicatia acestei omisiuni se bazeaza (si) pe ideea ca managerul de proiect nu poseda suficiente instrumente/concepte financiare pentru a intelege si, mai ales, pentru a contribui la aceasta etapa de pre-proiect.

Nu exista ceva care sa ne poate ajuta pe noi, managerii de proiect, sa decriptam tot acest limbaj financiar functionaresc si, apoi, sa ne putem implica (mult mai) activ in controlul financiar al proiectului nostru? La urma urmei, suntem responsabili de buget, de costuri, de raportari (inclusiv cele financiare) si ar fi foarte bine daca nu ne-am mai baza doar pe expertul in financiar. Nu ar fi ideal sa intelegem si noi care este evolutia financiara a companiei – sprijin pentru proiect ca sa putem vedea, spre exemplu, riscurile la care se expune intregul proiect si pe care ar trebui sa le monitorizam?

Nu exista un addendum, o componenta care sa ne permita sa facem managementul partii financiare a proiectului si nu doar coordonarea ei?

Noi -  TSP(smartprojects.ro) – credem ca trebuie sa existe si sa poarte denumirea (chiar) de… management financiar pentru managementul proiectelor. Iar programul de training (cursul) dedicat  acestei componente se adreseaza in special managerilor de proiect si altor parti interesate in vederea intelegerii conceptelor financiare de baza din managementul financiar general, a rationamentelor si a modului de aplicare a acestora in deciziile de investitie in proiecte. De asemenea, cursul isi propune sa ofere si instrumente absolut necesare in raportarea financiara aferenta proiectelor.

Obiective generale -  in urma participarii la acest curs, participantii:

   Se vor simti mai increzatori in discutiile cu specialisti din domeniul financiar si vor adresa intrebari relevante  

Vor avea o mai buna intelegere a notiunilor financiare si a jargonului financiar  

Vor avea un control mai bun asupra aspectelor financiare ale proiectului  

Vor avea o imagine de ansamblu asupra aspectelor financiare specifice fiecarei etape de proiect  

Vor intelege obiectivele financiare ale unei companii si tipurile de decizii financiare luate in atingerea obiectivelor respective  

Vor intelege elementele componente ale Bilantului, ale Contului de Profit si Pierderi si ale Situatiei Fluxurilor de Trezorerie (Cash Flow)  

Vor intelege conceptul de “Contabilitate bazata pe Angajamente” si diferenta dintre flux de trezorerie si cheltuiala/venit (P&L)  

Vor intelege modul de calcul si de interpretare a principalilor indicatori utilizati pentru evaluarea performantelor companiilor si ale proiectelor: 

      Profitabilitate      Eficienta      Lichiditate      Gestiunea datoriei

   Vor intelege procesul de conversie a numerarului in cadrul unei companii

   Vor intelege conceptul de “Capital de Lucru” si principalele aspecte care afecteaza gestiunea acestuia (Stocuri, Creante, Datorii catre furnizori, Numerar)

   Vor invata notiunile de baza ale matematicilor financiare

   Vor intelege modul de calcul si de interpretare a principalilor indicatori utilizati pentru evaluarea investitiilor:

      ROI      Durata de recuperare a investitiei      NPV      IRR

   Vor invata despre aspectele legate de risc si incertitudine in procesul de evaluare a investitiilor

   Vor invata despre tipurile de costuri utilizate in diversele domenii ale unei companii / proiect

   Vor  invata despre principalele metode de estimare si de monitorizare si control ale unui proiect

   Vor  participa la studii practice de caz in vederea insusirii principalelor notiuni financiare

Trainer:

MIHAI CHELU  – FCCA

Mihai este auditor si manager financiar cu foarte multa experienta, castigata  in cadrul departamentului de audit si consultanta al Haarmann Hemmelrath, ca director financiar al diviziei de imobiliare a Tiriac Holdings, precum si ca partener in cadrul companiei de audit si consultanta financiara KM Partners.

   Membru al ACCA – Association of Chartered Certified Accountants, UK

   Auditor certificat la nivel national;

   Expert Contabil – inregistrat in cadrul Corpului Expertilor Contabili si al Contabililor Autorizati din Romania.

   Membru al AAIR & IIA (Romanian Association of Internal Auditors & The Institute of Internal Auditors)

   Certificat ca evaluator imobiliar

   Arii de practica:

      Audit financiar al situatiilor financiare  RAS/IFRS si al pachetelor de raportare catre Grup

      Audit al conturilor de proiecte si al conturilor de imprumuturi

      Revizuirea situatiilor financiare, angajamente privind procedurile convenite

      Audit intern

      Due dilligence financiar

      Studii de fezabilitate

      Fuziuni / Divizari

      Evaluari de companii

      Consultanta pe teme de finante, contabilitate, implementare de sisteme informatice, optimizari de procese si controale interne

      Raportari financiare – in conformitate cu RAS/IFRS, politici contabile de Grup

      Management financiar, Controlling financiar si de business

 Forme de activitate:

   Prezentari, discutii, interpretari, exemple, studii de caz

   Exercitii practice

Conditii de desfasurare curs:

   Durata: 3 zile (21 de ore repartizate in 3 zile a cate 7 ore pe zi)

   Participanti: 8-12 persoane

Tarif:

   300 euro + TVA

Cursul se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP(smartprojects.ro).

Pentru detalii si inscrieri, va rugam sa accesati site-ul companiei: http://smartprojects.ro/contact.php?tag=contact