Team Building – Rolurile din cadrul echipei

In 1981, dupa aproape un deceniu de cercetari realizate pe diverse echipe, Meredith Belbin identifica noua roluri importante in functionarea eficienta a echipelor si pune la punct un model care le descrie.
Fiecare membru adopta un rol in functie de competentele sale si in functie de rolurile asumate de ceilalti membri; aceeasi persoana poate avea mai multe roluri in diversele circumstante generate de activitatea profesionala.
Sesiunile de Team Building permit, prin intermediul exercitiilor derulate, determinarea rolurilor pe care si le asuma participantii in situatii diferite de cele din birou – pe baza acestor informatii echipa poate fi modelata pentru cresterea eficientei, si, nu in ultimul rand, a satisfactiei la locul de munca.
Va prezentam in continuare aceste noua roluri, cu punctele forte si cu aspectele care ar trebui sa fie imbunatatite.

ROLURI ORIENTATE SPRE OAMENI
Coordonator
•Conduce, coordoneaza
•Calm, ofera incredere
•Disciplinat, pozitiv
•Manipulativ, uneori
•Supraincarcare
Lucrator in echipa
•Diplomat, sociabil
•Conciliant, adaptabil
•Constructiv, popular
•Indecis
Investigator de resurse
•Sociabil, entuziast
•Comunicativ, flexibil
•Bun negociator
•Pierderea interesului
•Nu finalizeaza

ROLURI CEREBRALE
Inovator
•Creativ, original
•Solutionare probleme
•Inteligent, cult
•Ignorare detalii
•Introvertit
Monitor-evaluator
•Serios, prudent
•Evaluativ, perspicace
•Analitic, critic
•Greoi, fara inspiratie
•Lipsa de tact
Specialist
•Competent, tehnic
•Profesionist
•Dedicat domeniului sau
•Interes limitat
•Individualist

ROLURI DE ACTIUNE
Modelator
•Orientat catre scop
•Dinamic, entuziast
•Implicat, indraznet
•Provocator, agresiv
•Ofensator, cateodata
Implementator
•Practic, concis
•Muncitor, eficient
•Autodisciplinat
•Lipsa de flexibilitate
•Critici neconstructive
Finalizator
•Meticulos, ordonat
•Atent la detalii
•Livreaza la timp
•Ezita sa delege
•Detalii vs. ansamblu


Va stam la dispozitie pentru orice alte informatii.