Cel mai apreciat curs autorizat de MANAGEMNET DE PROIECT, marca Schultz Consulting

BUCURESTI - 30 octombrie 2012

Comunicat tip General in Afaceri, Retail, HR

Ce trebuie să știi despre cursul de Manager de Proiect creat de Schultz Consulting este că acesta nu este doar un alt curs de manager de proiect.
Este cursul cu aplicabilitatea cea mai mare de pe piață în momentul acesta.
Asta pentru că sunt valorizate ideile și nevoile de dezvoltare ale participanților din sală. Realismul și pragmatismul instrumentelor fac ca nivelul de cristalizare și planificare a ideii de proiect a fiecărui participant să fie unul foarte mare la sfârșitul cursului.

Sugestiile și recomandările date de trainerii nostri vin din experiența directă ca manager de proiect pentru proiecte finanțate din fonduri structurale, PHARE, autofinanțare sau finanțare privată.

Cadrul deschis și onest de contribuție, transfer de bune practici, de know-how nu sunt doar moduri de lucru pentru noi, sunt valori în sine.

Axioma de la care pornim este Participantul ca Manager de proiect. Și e lesne de înțeles în acest sens că abilitățile dezvoltate sunt integrate direct în domeniul de activitate al fiecărui participant. Viziunea participantului cu privire la ideea sa de proiect prinde claritate și adaptabilitatea pentru piața din România.

Și asta nu s-ar putea întâmpla dacă flexibilitatea și expertiza trainerilor nostri n-ar fi fost dobândită prin experiență.

 

În urma absolvirii acestui curs, participanţii vor primi un Certificat de Manager de Proiect recunoscut de Ministerul Muncii, Ministerul Educatiei şi Consiliul Naţional de Formare Profesională a Adulţilor.

 

Certificatul recunoaşte competenţele necesare practicării meseriei de manager de proiect - cod COR 242101.

 

Alături de certificatul CNFPA, fiecare participant va primi şi un certificat Europass.

Acesta cuprinde 2 pagini şi furnizează informaţii despre:

 

- competenţele dobândite de titularul certificatului de formare profesională;

- categoriile de ocupaţii accesibile titularului de certificat;

- instituţiile emitente şi de acreditare;

- nivelul certificatului;

- modalităţile de obţinere;

- condiţiile de admitere şi căile de acces la urmatorul nivel de educaţie;

- centrele naţionale de referinţă.

 

Scop:

Dezvoltarea competenţelor de manager de proiect.

Obiective

 

ü  Întelegerea conceptului de management de proiect ;

ü  Utilizarea instrumentelor specifice managementului de proiect;

ü  Dezvoltarea abilitaţilor de planificare a resurselor în cadrul unui proiect;

ü  Dezvoltarea abilitaţilor de monitorizare şi evaluare a unui proiect;

ü  Dezvoltarea abilitaţilor de evaluare a riscului în cadrul unui proiect.

 

Beneficii pentru participanţi:

ü  Cunoaşterea unor exemple concrete de proiecte de succes;

ü  Dezvoltarea abilitaţilor de planificare, organizare, coordonare a elementelor componente ale unui proiect;

ü  Dezvoltarea abilitaţii de a identifica corect o problemă, de a dezvolta o idee de proiect şi de a o încadra într-un Program Operaţional în vederea obţinerii unei finanţări nerambursabile din Fonduri Structurale;

ü  Creşterea performanţelor în domeniul managementului de proiect prin capacitate sporită de a răspunde în timp optim provocărilor apărute pe parcursul implementării proiectului;

ü  Creşterea capacităţii de a întelege şi de a răspunde cerinţelor clientului / beneficiarilor proiectului prin includerea în cadrul cursului a unui modul dedicat negocierii şi luării deciziilor în proiecte;

ü  Îmbunătăţirea abilităţilor de coordonare a diferitelor tipuri de resurse (umane, financiare, de timp) implicate de un proiect;

ü  Îmbunătăţirea  capacităţii de gestionare a relaţiilor de parteneriat din cadrul proiectelor derulate, inclusiv a relaţiei cu Finanţatorul;

ü  Îmbunătăţirea capacităţii de monitorizare şi evaluare a proiectelor şi, implicit, creşterea nivelului calitativ al produsului final oferit clientului.

Alte tipuri de beneficii:

ü  Aplicabilitatea maximă în viaţa de zi cu zi a informaţiilor şi a abilităţilor dobândite şi caracterul preponderent practic;

ü  Punerea participanţilor în faţa unor provocâri similare cu cele din fazele prin care trece un proiect real;

ü  Aplicabilitatea informaţiilor în domenii variate (construcţii şi domeniul imobiliar, vânzâri, IT, organizare de evenimente, domeniul educaţional, cultural, social etc.);

ü  Mediul relaxat în care se desfăşoară cursul.

 

 

Cui se adreseaza cursul?

 

Cursul se adresează:

ðmanagerilor din diferite companii naţionale şi multinaţionale implicaţi în conducerea proiectelor companiilor, care coordonează echipe,

ðmembrilor în diferite echipe de proiect,

ðreprezentanţilor administraţiei publice, ðreprezentanţilor organizaţiilor neguvernamentale, ðoricărei persoane care prin natura slujbei este implicată în elaborarea sau implementarea de proiecte,

ðoricărei persoane interesate de domeniul managementului de proiect, al finanţărilor europene, în special al Fondurilor Structurale,

ðoricărei persoane dornice să îşi îmbunătăţească activitatea, indiferent de domeniu, prin acumularea de cunoştinţe şi dobândirea de abilităţi care să îi permită o mai bună planificare, organizare, implementare şi monitorizare a propriei activităţi.

 

 

 

Perioada de desfasurare:            6 ZILE : 9-11 noiembrie si 16-18 noiembrie  2012

Examenul de absolvire se va desfăşura Luni, 19 noiembrie 2012.

 

 

Locul de desfăşurare: Sediul SCHULTZ CONSULTING    str. Rondă, nr. 8 bis,

sector 2; Bucuresti

                                                                                                

Grup ţintă:  12 persoane;

 

Taxa de participare:          1400 RON/persoana (1200 RON taxă curs şi 200 RON taxă examen certificare).

Taxa de participare nu conţine TVA, pentru că

Schultz Consulting nu este plătitoare de TVA.

 

 

Participanţilor la alte cursuri Schultz Consulting le oferim un discount de 10%.

 

Taxa se poate achita în doua tranşe

(50% inainte de începerea cursului şi 50% inainte de susţinerea examenului de absolvire)

 

- Oferim discount pentru grupuri mai mari de 3 persoane –

 

REDUCERILE NU SE CUMULEAZĂ

 

Taxa de participare acoperă costurile cu privire la traineri, materialele de curs (suportul de curs), testele de verificare, organizarea şi desfăşurarea examenul de absolvire şi eliberarea certificatelor, precum şi pauzele de cafea şi mesele de prânz.

 

 

Condiţii de înscriere:

 

 Pentru a vă putea înscrie, vă rugăm să ne transmiteţi următoarele documente:

     1. fişa de înscriere completată si semnată, pe care o puteţi descărca de pe site-ul nostru www.schultz.ro;

copie după buletinul/ cartea de identitate; copie după diploma de studii superioare; copie după certificatul de căsătorie (în cazul doamnelor care şi-au schimbat numele după căsătorie, iar numele de pe diploma de studii nu coincide cu cel actual) copie după un document care să ateste achitarea taxei de participare în contul:

 

 

SC SCHULTZ CONSULTING SRL

CONT RO40BTRL04301202R81484XX

deschis la Banca Transilvania, Sector 4, Agenţia Tineretului, Bucureşti

 

 

Persoanele interesate vor trimite documentele necesare înscrierii, până la

data de 6 noiembrie 2012 ora 16.00 la adresa de e-mail;

fax: 021 315 65 48

 

 

Persoană de contact pentru detalii legate de înscriere si alte detalii administrative:

Alina Mihalache

Tel: 0728 16 33 03, alina.mihalache@schultz.ro

 

Înscrierile se fac în ordinea primirii fişelor până la completarea locurilor.

 

 

Conform O.G. 129/2000 Cap. V, referitoare la formarea profesională a adulţilor costul cursurilor autorizate de CNFPA se deduce (dupa caz) din

impozitul pe profit sau pe venit al firmei.

 

 

 

 

 

 

 

 

Unităţi de competenţă dezvoltate conform standardului ocupaţional

Tipul programului - perfecţionare

Denumirea ocupaţiei –  Manager de proiect

Codul COR al ocupaţiei – 242101

Cod Registrul naţional al calificărilor profesionale din România 40/2477/08.06.2010.

 

În cadrul acestui curs, participanţii işi vor insuşi urmatoarele competenţe:

 

1. Stabilirea scopului proiectului (Stabileşte obiectivele strategice ale proiectului; Identifică şi selecteaza opţiunile pentru proiect; Fundamentează necesitatea şi fezabilitatea proiectului; Pregăteşte propunerea de proiect);

 

            2. Stabilirea cerinţelor de management integrat al proiectului (Stabileşte obiectivele operaţionale ale proiectului; Descompune proiectul în structuri elementare; Pregăteşte specificaţiile proiectului; Asigură conformitatea cu cerinţele de reglementare);

 

            3. Planificarea activitaţilor şi jaloanelor proiectului (Identifică şi prioritizează activitaţile şi evenimentele cheie ale proiectului; Elaborează planul detaliat al proiectului; Monitorizeaza şi adapteaza planul proiectului pentru a corecta devierile; Propune soluţii pentru rezolvarea problemelor aparute);

 

            4. Gestiunea utilizarii costurilor şi a resurselor operaţionale pentru proiect (Planifică resursele şi costurile necesare proiectului; Recomandă modalităţile de procurare a resurselor proiectului; Stabileşte modalităţile de asigurare a resurselor pentru proiect; Asigură managementul financiar a proiectului);

 

5. Realizarea procedurilor de achiziţii pentru proiect (Elaborează documentele necesare contractelor de achiziţii pentru proiect; Selectează furnizorii; Realizează negocierea; Verifică contractele);

 

6. Managementul riscurilor (Identifică riscurile ce pot afecta proiectul; Implementează măsuri de control al riscurilor; Controlează eficacitatea măsurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor);

 

7. Managementul echipei de proiect (Stabileşte condiţiile de recrutare şi angajare a membrilor echipei de proiect; Elaborează planurile şi metodele de lucru pentru echipa de proiect; Repartizeaza sarcinile, monitorizează şi controlează performanţele echipei de proiect; Evaluează performanţele echipei şi asigură feedback-ul necesar)

 

8. Managementul comunicarii în cadrul proiectului (Identifică şi stabileşte cerinţele de comunicare în cadrul organizaţiei; Asigură comunicarea cu toate persoanele interesate în proiect; Asigură un sistem de monitorizare şi raportare a procesului proiectului)

 

9. Managementul calitaţii proiectului (Identifică cerinţele de calitate în cadrul proiectului; Stabileşte proceduri de planificare, urmărire şi control a calitaţii; Evaluează calitatea rezultatelor proiectului)

Despre Schultz Consulting SRL

Schultz Consulting este o companie dinamică de consultanţă şi training în diferite domenii precum: dezvoltare instituţională,comunicare, lucru în echipă, management de program, management de proiect, leadership, negociere, resurse umane, mangementul timpului. Misiunea companiei noastre este de a oferi competenţe la standarde de excelenţă.Ingredientele pe care ne bazăm sunt: optimizarea cunoştinţelor, dezvoltarea abilităţilor şi formarea atitudinilor. Pentru aceasta folosim ştiinţele comportamentale aplicate prin metoda experenţială de formare, instruire a adulţilor.

Permalink: https://www.comunicatedepresa.ro/sc-schultz-consulting-srl/cel-mai-apreciat-curs-autorizat-de-managemnet-de-proiect-marca-schultz-consulting