CURS AUTORIZAT DE MANAGER RESURSE UMANE 16-18 SI 23-25 IANUARIE 2009 BUCURESTI

Cursul de Manager resurse umane organizat de Schultz Consulting este construit după o experienţă remarcabila in consultanta si training in domeniul resurselor umane.
Cursul doreste sa ofere participantilor abilitati de a planifica si gestiona resurse umane in contextul sistemului de valori care guverneaza relatiile de muncă în România.
Abordarea managementului resurselor umane din România este total diferită de abordarea altor state cu experientă în gestionarea relatiilor de muncă în societatea capitalistă.
Cursul este construit în contextul procesului schimbării atitudini fată de muncă si proprietate pe care îl traversează tara noastră. Managerii de resurse umane trebuie să
fie pregatiti sa gaseasca solutii atat la problemele oamenilor cat si a organizatiei.
Elementul de noutate al Cursului, îl constituie abordarea managementului resurselor umane în contextul managementului de proiect.
Acest curs oferă participanţilor un mediu de laborator în care pot lucra la dezvoltarea personală si profesionala.


BENEFICII:
1. Curs interactiv axat pe probleme practice si instrumente eficiente.
2. Participantul va fi pus in situatia de a gasi solutii la probleme reale romanesti.
3. Participantii au sansa sa interactioneze cu un Trainer cu o vasta experienta practica in domeniul resurselor umane.
4. Participantii vor primi suport de curs si fise de lucru pentru aplicatii.
5. Participantii se vor consulta cu trainerul in vederea realizarii lucrarii practice pentru examenul de absolvire.
6. Absolventii examenului final vor primi certificat recunoscut de Ministerul Muncii, Ministerul Educatiei si CNFPA si supliment descriptiv cu competentele dobandite in conformitate cu ocupatia de Manager resurse umane, cod 123207 din COR.
7. Participantii vor beneficia de 2 pauze de cafea/zi si servicii de catering la pranz, asigurate de organizatori.

Scop: Sa dezvolte competente de manager resurse umane


OBIECTIVE:
La sfârşitul cursului participanţii vor fi capabili să:

1. Consilieze ceilalţi manageri în probleme de resurse umane
2. Coordoneze desfăşurarea activităţilor de resurse umane
3. Coordoneze elaborarea politicilor şi programelor de resurse umane
4. Coordoneze personalul din departamentul de resurse umane
5. Elaboreze strategia de resurse umane
6. Monitorizeze costurile de personal
7. Monitorizeze sistemul de relaţii de muncă al organizaţiei
8. Organizeze activităţile departamentului de resurse umane
9. Reprezinte compartimentul de resurse umane

TEMATICĂ:

√ Management

1. Functiile manageriale
2. Rolul managerului de resurse umane in dezvoltarea unei companii
3. Management strategic. Planificare strategica.
4. Management organizational.Structuri organizationale.

√ Cultura organizationala

1. Elementele culturii organizationale
2. Tipuri de culturi organizationale
3. Schimbarea culturii organizationale

√ Recrutarea si selectia

1. Recrutarea

● Surse şi metode de recrutare. Avantaje si dezavantaje.
- Recrutarea internă
- Recrutarea externă
● Trierea candidaţilor
- Scrisoarea de intentie (forma, rol , evaluare)
- CV-ul (evaluarea pe criterii, continut si forma). Metoda geometrica.

2. Selecţia

● Etapele procesului de selecţie.
- Interviul telefonic
- Interviul de angajare
- Evaluarea interviului. Instrumente.
- Rolul intervievatorului
- Mesajele nonverbale si interpretarea lor
- Testarea candidatilor
- Evaluarea eficienţei procesului de selecţie


√ Integrarea noilor angajati

Planificarea , implementarea si evaluarea integrarii

√ Analiza si descrierea posturilor

● Gestiunea programului de analiza si descriere a posturilor:
- Planificarea programului
- Comunicarea programului
- Culegerea de informatii referitoare la post : analiza documentelor, metoda observarii, chestionarele, interviul, metode structurale, foaia zilnica de lucru etc
- Redactarea fiselor de post

√ Evaluarea Performanţelor angajatilor
● Procesul de evaluare a performanţelor. Etapele Procesului de evaluare a performaţelor
● Obiectivele evaluării performanţelor
● Tehnici de evaluare a performanţelor: MBO, 360 grade feedback, comparative,scale de evaluare, eseu

√ Motivarea angajatilor

● Teorii motivationale
● Motivarea financiara
● Metode de motivare nonfinanciara
√ Evaluarea posturilor
Metode de evaluare: metoda punctelor, metoda comparatiei, NEMA
√ Instruirea angajatilor
● Identificarea nevoilor de instruire –instrumente
● Metode de selectie furnizori externi de instruire
● Planificarea, implementarea si evaluarea instruirii


√ Managementul carierei
Metode de planificarea carierei.
√ Comunicarea
Identificarea barierelor in comunicarea organizationala
Feedback-ul

La sfârşitul cursului participanţii vor fi examinaţi şi vor primi certificat de competenţe în conformitate cu ocupaţia de Manager resurse umane, recunoscut de Ministerul Educaţiei şi Ministerul Muncii.

COMPETENŢE:
În Cadrul acestui curs, participanţii îşi vor însuşi următoarele competenţe:

1. Consilierea celorlalţi manageri în probleme de resurse umane
(Oferă informaţii de specialitate, Pregăteşte echipa managerială în problemele de resurse umane.)

2. Coordonează desfăşurarea activităţilor de resurse umane
(Stabilieşte priorităţi în derularea activităţilor de resurse umane, Informează asupra
stadiului de derulare a activităţilor, Asigură corelaţia dintre modurile de derulare a
activităţilor de resurse umane.)

3. Coordonarea elaborării politicilor şi programelor de resurse umane
(Stabileşte politicile şi programele de resurse umane necesare, Analizează permanent
conţinutul politicilor şi programelor de resurse umane, Asigură corelaţia dintre politicile şi
programele de resurse umane.)

4. Coordonarea personalului din departamentul de resurse umane
(Stabileşte rolurile personalului din departamentul de resurse umane, Aplică instrumente de motivare a personalului din departamentul de resurse umane, Controlează activitatea personalului din departamentul de resurse umane, Evaluează potenţialul şi performanţa personalului din departamentul de resurse umane, Oferă asistenţă tehnică individuală personalului din departamentul de resurse umane.)

5. Elaborarea strategiei de resurse umane
(Stabileşte planul strategic de dezvoltare a resurselor umane, Stabileşte obiectivele de
resurse umane, Stabileşte modalităţile de atingere a obiectivelor, Elaborează planul de
comunicare a strategiei de resurse umane.)

6. Monitorizarea costurilor de personal
(Elaborează proiectul de buget de resurse umane, Stabileşte sistemul de monitorizare
a costurilor de resurse umane, Analizează execuţia bugetului de resurse umane.)

7. Monitorizarea sistemului de relaţii de muncă al organizaţiei
(Negociază structura şi conţinutul drepturilor şi obligaţiilor angajaţilor şi patronatului, ce
intervin în procesul muncii, Stabileşte sistemul de monitorizare a relaţiilor de muncă,
Identifică potenţiale situaţii conflictuale)

8. Organizarea activităţii departamentului de resurse umane
(Stabileşte volumul de muncă necesar atingerii obiectivelor compartimentului de
resurse umane, Elaborează structura organizatorică a compartimentului - organigramă
şi relaţii organizatorice-, Asigură încadrarea cu personal a structurii organizatorice.)

9. Reprezentarea compartimentului de resurse umane
(Stabileşte furnizorii de servicii pentru activitate de resurse umane, Evaluează
activitatea furnizorilor de servicii, Activează în echipe de lucru interdepartamentale.)


PERIOADA DE DESFĂSURARE:
6 ZILE – 16-18 si 23-25 ianuarie 2009.
În timpul cursului se vor sustine 5 teste grilă.

Examenul de absolvire se va desfăşura pe data de Duminica 25 ianuarie 2009 şi constă într-o probă practică (realizarea unui plan general de resurse umane) şi o probă teoretică (test grilă).

La examenul de absolvire va fi prezentă o Comisie de evaluare formată din evaluatori ai Consiliului Naţional de Formare Profesională a Adulţilor.


LOCUL DE DESFĂŞURĂRE:
Bucuresti, Palatul Camerei de Comert si Industrie a Romaniei, tronson 2, mezanin, camera 3


GRUP ŢINTĂ
8-12 persoane


TRAINER:
Manuela Truşcă
-14 ani experientă în resurse umane ca Manager de resurse umane şi Senior consultant,
-9 ani experientă în training,
-Specialist în sisteme de calitate,
-Specialist în management de proiect

TAXA DE PARTICIPARE:
Taxa de participare este de 1600 RON/participant (1500 ron taxa curs si 100 ron taxa examen de absolvire)
Taxa de participare acoperă costurile cu privire la traineri, sală, materiale, pauze de cafea, masa de prânz şi examene.

CONDIŢII DE ÎNSCRIERE:

1. Studii superioare absolvite demonstrate cu diploma/ adeverinta de licenţă
2. Copie după BI/CI, copie după ultima diplomă de studii, fişa de înscriere completată şi taxa de participare achitată (copia dupa OP) in contul:

SC SCHULTZ CONSULTING SRL
CONT RO98RNCB0074020492660001
deschis la banca BCR Sector 3 AG Timpuri Noi Bucureşti

Persoanele interesate vor trimite aceste documente, până la data de 14 ianuarie 2009
ora 12, la adresa alina.mihalache@schultz.ro. Fişa de înscriere se descarca de pe site-ul nostru www.schultz.ro

Conform OG 129/2000 referitoare la formarea profesionala a adultilor costul cursurilor autorizate de CNFPA se deduce (dupa caz) din impozitul pe profit sau pe venit al firmei.


Inscrierea se face in ordinea primirii fiselor de inscriere pana la completarea locurilor disponibile.