Curs avansat managementul proiectelor / PMP Exam Prep Course
BUCURESTI - 14 mai 2013
Comunicat tip General in Cursuri
Obtine certificarea PMP pe baza PMBOK 4! Nu astepta schimbarea examenului. Fii PMP inainte de 31 iulie 2013
TSP(smartprojects.ro)
O cariera de succes nu depinde numai de abilitatile profesionale. Noi credem ca succesul in afaceri se bazeaza pe imbunatatirea continua atat a abilitatilor si cunostintelor profesionale, cat si a celor interpersonale.
Cursurile TSP se bazeaza pe o abordare FLEXIBILA si INOVATOARE a instruirii! Luam ce e mai bun din modalitatile traditionale de instruire. Adaugam interactivitate si invatare activa. Iar, in final, ne folosim si de puterea jocului si de buna dispozitie atat de necesara in orice situatie.
TSP(smartprojects.ro) si-a propus ca obiective si indicatori de performanta umplerea golurilor din ofertele de training si consultanta in managementul proiectelor, de pe piata din Romania si nu numai.
Structura cursului urmareste asimilarea unor cunostinte de nivel avansat in managementul proiectelor. Aditional, contribuie decisiv la pregatirea pentru sustinerea examenului pentru certificarea PMP.
Metodologia proprietara TSP, care sta la baza cursului, urmareste principiul livrarii disciplinate in proiecte (Disciplined Project Delivery). Aceasta contine 3 directii principale, pe care orice project manager trebuie sa puna accent astfel incat sa livreze cu succes:
1. Analizele de fezabilitate ale proiectelor (sau business case-urile)
2. Setul de abilitati si competente sociale si personale pe care managerul de proiect trebuie sa le aiba pentru a asigura succesul proiectelor sale (setul de soft skills la fel de critice ca si cunostintele tehnice de managementul proiectelor, in ecuatia succesului proiectelor)
3. Abordarea integral procesuala asupra managementului proiectelor
Obiective generale:
In urma participarii la acest curs, participantii:
Vor intelege importanta proiectelor pentru organizatii si vor putea face diferenta intre activitatile recurente si proiecte
Vor afla care sunt procesele de managementul proiectelor si vor putea sa le aplice in proiectele in care vor fi implicati
Vor fi in masura sa planifice in detaliu un proiect si sa utilizeze planurile pentru urmarirea derularii proiectelor
Vor intelege elemente teoretice cheie din managementul proiectelor
Vor defini corect obiectivele proiectului
Vor cunoaste “hexagonul” dimensiunilor proiectului (fosta tripla constrangere) din managementul de proiect si aplicarea corecta a acestuia
Vor intelege cum sa defineasca conceptul de stakeholder-i ai proiectului, sa ii identifice si sa defineasca rolul si responsabilitatile pentru fiecare din ei
Vor intelege metodologia de management al proiectelor dezvoltata de TSP(smartprojects.ro)
Vor intelege cum sa aplice procesul de definire corecta a scopului proiectului, cum sa colecteze cerintele, de la partile interesate in proiect, activitate ce ii va conduce la delimitarea clara a scopului proiectului si a configuratiei livrabilelor
Vor intelege cum sa stabileasca activitatile operationale ale proiectului si sa le descompuna in structuri cat mai usor de executat
Vor intelege cum sa argumenteze necesitatea proiectului prin analiza cost beneficiu si studiul de fezabilitate, din faza pre-proiect
Vor putea sa pregateasca propunerea de proiect Vor intelege rolul managerului de proiect si principalele sale responsabilitati
Vor intelege legatura dintre proiect si portofoliul de proiecte ale companiei, precum si relatia proiectului cu obiectivele strategice ale companiei
Vor intelege conceptele si aplicarea corecta a instrumentelor de planificare si sa elaboreze planul detaliat al proiectului
Vor intelege cum sa construiasca si sa integreze in planul de managementul proiectului planurile de comunicare, managementul resurselor umane, de managementul riscurilor, managementul schimbarii, managementul configuratiei, managementul timpului, al scopului si al costurilor, planul de managementul calitatii si planul de management al achizitiilor
Vor intelege cum sa indeplineasca functiile legate de management-ul echipelor de proiect, vor intelege fazele de formare a unei echipe, nevoia de coaching din partea managerului de proiect pentru membrii echipei de proiect, dar mai ales de soft skills necesare, ca manager de proiect, pentru completarea cunostintelor tehnice de managementul proiectelor, cresterea eficientei si sanselor de succes ale proiectului manageriat
Vor intelege cum sa intocmeasca si sa urmareasca registrul de riscuri al proiectului, precum si sa pregateasca raspunsuri la riscurile identificate
Vor putea intocmi analize cantitative si calitative ale riscurilor identificate in vederea planificarii celor mai bune raspunsuri pentru riscurile identificate
Vor intelege procesul de managementul schimbarii, dar si legatura dintre acest proces si managementul riscurilor
Vor invata cum sa monitorizeze si sa masoare calitatea livrabilelor proiectului si sa propuna solutii pentru corectarea devierilor de la indicatorii de calitate setati in planificarea proiectului
Vor invata cum sa inchida proiectul si sa documenteze principalele concluzii si experiente acumulate, dupa incheierea proiectului
Vor invata care este legatura dintre proces si proiect, definitia proiectului, din perspectiva construirii pe procese, definitia procesului, din perspectiva conceptului de sine statator, proiectul ca si cumul de procese, procesul, unitate elementara a proectuluiToate conceptele teoretice de mai sus, sunt bogat exemplificate cu studii de caz adunate din experienta proprie a trainer-ilor TSP(smartprojects.ro) si adunate in cadrul metodologiei proprii. De asemenea, in cadrul training-urilor, sunt folosite si exemple din proiectele reale ale participantilor, pentru aplicarea conceptelor teoretice predate.Conditii de desfasurare: Durata: 5 zile Interval sesiune: 11.06 - 15.06 - inscriere deschisa Tarif: 350 de euro + TVA/ per participant Participanti: 8-14 persoane Participare speciala: Programul nostru de training contine o sesiune de pregatire de doua ore, din partea lui Peter Taylor, cunoscutul autor al “The Lazy Project Manager”, inserata in cea de-a treia zi de cursCursul se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP(smartprojects.ro), pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare PMP (PMI). Cele 5 zile insumeaza cele 35 de ore necesare procesului de certificare PMP (PMI).
Despre Smartprojects
TSP(smartprojects.ro) este o companie de training si consultanta, specializata in managementul proiectelor si proceselor. Serviciile noastre sunt personalizate conform necesitatilor fiecarui client în parte, cu solutii pentru fiecare, in aceasta perioada dificila din punct de vedere economic.
Succesul si personalitatea noastra se bazeaza pe cateva ingrediente-cheie care ne ajuta sa excelam.
Noi, TSP, suntem: de incredere, inovativi, dedicati, flexibili, inspirationali, perfectionisti.
-
Ana-Maria Paraschiv - Business Developer
-
Pentru telefon si e-mail click aici
- SMARTPROJECTS