Training fundamente in managementul proiectelor/CAPM exam prep course

Locul desfasurarii: Bucuresti

Organizator: TSP(smartprojects.ro)

Training fundamente in managementul proiectelor/CAPM exam prep course

Pentru a deveni manager de proiect, trebuie sa muncesti mult. Sa fii parte din echipa de proiect, sa coordonezi parti de proiect si sa acumulezi atat de necesara experienta. Iar, la un moment dat, simti ca trebuie si vrei sa faci pasul. Vrei sa iei fraiele unui prim proiect si sa fii Manager de Proiect (chiar si unul junior).

In acest punct, cum demonstrezi celorlalti experienta acumulata? Nimeni nu are rabdare sa te verifice in extenso, sa testeze ce poti si ce stii!

Cea mai buna dovada ramane o certificare internationala.  Care e greu de obtinut..SAU POATE CA NU!

 

TSP(smartprojects.ro),   vine in intampinarea ta, persoana entuziasta, aflata la inceput de drum, sau dimpotriva, aflata la o schimbare de cariera sau pur si simplu cu dorinta de a obtine o dovada a experientei acumulate  ca membru in echipe de proiect.

Programul de training  - Fundamente in Managementul Proiectelor - se preteaza perfect si pentru pregatirea pentru examinarea CAPM ( PMI ).

Certificarea CAPM (Certified Associate in Project Management) este perfecta pentru tine, daca:

  •       Ai facut pana acum parte din echipe de proiect in calitate de colaborator
  •       Iti doresti sa imbunatatesti abilitatile de a gestiona proiecte si astfel a castiga mai multa responsabilitate
  •       Vrei sa ai un avantaj profesional competitiv care sa te diferentieze de restul colegilor de breasla.

Obiective generale -  in urma participarii la acest curs, participanţii:

  •    Vor intelege importanţa proiectelor pentru organizaţii şi vor putea face diferenţa intre activitaţile recurente şi proiecte
  •    Vor afla care sunt procesele de managementul proiectelor şi vor putea sa le aplice in proiectele in care vor fi implicaţi
  •    Vor fi in masura sa planifice in detaliu un proiect şi sa utilizeze planurile pentru urmarirea derularii proiectelor
  •    Vor intelege elemente teoretice cheie din managementul proiectelor
  •    Vor defini corect obiectivele proiectului.
  •    Vor cunoaste “hexagonul” dimensiunilor proiectului (fosta tripla constrangere) din managementul de proiect si sa il aplice corect
  •    Vor intelege cum sa defineasca conceptul de stakeholder-i ai proiectului, sa ii identifice si sa defineasca rolul si responsabilitatile pentru fiecare din ei
  •    Vor intelege metodologia de management al proiectelor dezvoltata de PMI
  •    Vor stabili activitatile operationale ale proiectului si sa le descompuna in structuri cat mai usor de executat
  •    Vor intelege cum sa argumenteze necesitatea proiectului prin analiza cost beneficiu si studiul de fezabilitate, din faza pre-proiect
  •    Vor putea sa pregateasca propunerea de proiect
  •    Vor intelege rolul managerului de proiect si principalele sale responsabilitati
  •    Vor intelege legatura dintre proiect si portofoliul de proiecte ale companiei, precum si relatia proiectului cu obiectivele strategice ale companiei
  •    Vor intelege conceptele si aplicarea corecta a instrumentelor de planificare si sa elaboreze planul detaliat al proiectului
  •    Vor intelege cum sa intocmeasca si sa urmareasca registrul de riscuri al proiectului, precum si sa pregateasca raspunsuri la riscurile identificate
  •    Vor invata cum sa monitorizeze si sa masoare calitatea livrabilelor proiectului si sa propuna solutii pentru corectarea devierilor de la indicatorii de calitate setati in planificarea proiectului
  •    Vor invata cum sa inchida proiectul si sa documenteze principalele concluzii si experiente acumulate, dupa incheierea proiectului

Obiective specifice (in vederea sustinerii certificarii CAPM (PMI) ) - in urma participarii la acest curs, participantii:

  •    Vor fi instruiti asupra zonelor problematice din examenul de certificare CAPM
  •    Vor fi pregatiti, la finalul celor 3 zile, sa sustina examenul de certificare CAPM
  •    Vor intelege aplicabilitatea practica a certificarii CAPM
  •    Vor scurta calea catre urmatorul pas, certificare PMP
  •    Vor afla definitiile conceptelor de PMI-isme, foarte folositoare in timpul examinarii
  •    Vor avea ocazia sa testeze cunostintele acumulate si sa identifice zonele pe care sa insiste in studiul individual
  •    Vor intelege aspecte cheie in completarea aplicatiei pentru sustinerea certificarii CAPM

 

Forme de activitate:

  •  Prezentari, discuţii, interpretari, exemple, studii de caz
  •  Training pe proiect: Aplicarea metodelor de managementul proiectelor pe proiecte reale ale participanţilor (activitate in grup)

 

Conditii de desfasurare curs:

  • Durata: 3 zile (24 de ore repartizate in 3 zile a cate 8 ore pe zi)
  • Optional: adaugare sesiune de pregatire intensiva, cu durata de o zi, in sustinerii examenului CAPM
  • Participanţi: 8-14 persoane

Cursul se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP, pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare CAPM (PMI). Cele 3 zile insumeaza 24 de ore de pregatire. Pentru procesul de certificare CAPM (PMI) este nevoie de un cumul de 23 de ore de pregatire in management de proiect.

Despre TOTAL SMART PROJECTS

TSP(smartprojects.ro) este o companie de training si consultanta, specializata in managementul proiectelor si proceselor. Serviciile noastre sunt personalizate conform necesitatilor fiecarui client în parte, cu solutii pentru fiecare, in aceasta perioada dificila din punct de vedere economic. Succesul si personalitatea noastra se bazeaza pe cateva ingrediente-cheie care ne ajuta sa excelam. Noi, TSP, suntem: de incredere, inovativi, dedicati, flexibili, inspirationali, perfectionisti.

Confirmare pana la data: 26 October 2012

Participare: Taxa de participare