FACILITAREA SCHIMBARII ORGANIZATIILOR IN DEZVOLTARE

Data de organizare: 13-14 martie 2008

Obiective:

Schimbarea si adaptarea organizationala sunt intotdeauna procese dificile carora managerii, indiferent de nivel trebuie sa le faca fata pentru a mentine companiile in primele linii ale domeniului si industriei in care isi deruleaza activitatea. Cresterea numarului de angajati sau, dimpotriva, necesitatea reducerii acestora, implementarea de noi sisteme informatice si de management de proces, deschiderea de noi birouri si sucursale toate acestea reprezinta provocari zilnice care necesita adaptare imediata.Cu ajutorul simularilor, a discutiilor, studiilor de caz si aplicatiilor, vei invata noi strategii si tehnici de adaptare la schimbare - cu impact imediat asupra maximizarii eforturilor de crestere organizationala.
Seminarul isi propune sa fie un atelier de lucru si schimb de experienta, o arena de dezbatere pe baza provocarilor ridicate de schimbarile organizatiilor mai ales a celor in dezvoltare.

Cui ne adresam:
-Managerilor care conduc companii in dezvoltare, la nivel de top sau de la mijlocul ierarhiei organizationale
-Managerilor din IMM –uri si, in aceeasi masura, managerilor de departamente din companii mari, multinationale
BEneficii:
-intelegerea fenomenelor si provocarilor carora trebuie sa le faca fata managerii
-intelegerea felului in care se poate obtine sprijinul pentru schimbare
-intelegerea felului in care se comunica si se “vand” initiativele de schimbare
-discutarea si analiza unor cazuri de schimbare de succes, invataminte
-lucrul cu instrumente si simulari care sa ajute la intelegerea fenomenelor si stapinirea acestora
-insusirea unor metode practice de dezvoltare organizationala

Tematica

Procesul schimbării
-Schimbarea organizationala: ce reprezintă un proces de schimbare şi de ce este necesar?
-Paşii în procesele de schimbare: crearea climatului favorabil schimbării,
-Crearea echipelor de implementare a schimbării.
-Sponsorii schimbărilor organzaţionale, rolul lor, cum să obţinem sprijin
-Instrumente de analiza manageriala în procesele schimbării
-La ce ne putem astepta ca reactii din partea angajatilor, cum ne pregatim pentru administrarea eficienta a schimbarii
-Rezistenţa la schimbare
-Obţinerea implicării oamenilor în transformari, reducerea rezistenţei la schimbare, metode şi strategii
-Rolul agentului de schimbare – auditul abilitatilor de conducere a tranzitiei
-Definirea obiectivelor de schimbare in sinergie cu obiectivele strategice ale companiei
-Comunicarea schimbărilor organizaţionale, transmiterea mesajelor: mesajul corect la timpul corect.
-Rolul managerului în comunicarea schimbărilor
-Schimbările de tip - Dezvoltare organzaţională: paşi, procese, etape, analiză şi dezbatere

Metodologia de lucru:
- abordare preponderent bazată pe facilitare şi conceptualizare pornind de la simulări, activităţi, analize, studii de caz, exerciţii care să pună participanţii în situaţia de a identifica elemente de comportament favorabile care să îi ajute in procesul de conducere şi management al schimbării
Grupele de lucru se pot forma din 12 pâna la 15 participanţi în vederea obţinerii eficienţei maxime în utilizarea instrumentelor de lucru şi a realizării unor analize pertinente şi relevante.

Data limita de inscriere este 28 februarie, numarul de locuri fiind limitat.
Costul cursului: 1200 RON + TVA




Andreea- Victoria Udrea